Ik help bestuur en directie van overheden en andere organisaties met een publieke taak bij financiële opgaven, versterking van de bedrijfsvoering en organisatieverandering. Ik werk met overzicht en duidelijke keuzes, en met aandacht voor de mensen die het moeten waarmaken.
Directie-ervaring bij gemeente Utrecht, Waternet en de provincies Utrecht en Zuid-Holland.
Ik werk op de volle breedte van de bedrijfsvoering, met financiën en control als specialisme. Dat doe ik als directeur, als concerncontroller of als kwartiermaker die iets nieuws neerzet. Vooraf maken we heldere afspraken over de opdracht, mijn verantwoordelijkheid en de ruimte om resultaten te boeken.
Mijn advies stopt niet bij het rapport. Ik begeleid het traject van analyse tot besluit en uitvoering. Taaie vraagstukken vragen om geduld en volharding, en ik blijf erbij tot er een werkbare oplossing ligt. Hieronder staan drie voorbeelden van vraagstukken waarvoor ik vaak word gevraagd.
Een onafhankelijke analyse van de financiële positie is het begin. Daarna begeleid ik het traject naar bestuurlijke keuzes, van opties en scenario’s tot voorstellen waar bestuur en organisatie mee verder kunnen. Ook bij de uitvoering van de maatregelen help ik mee.
Het resultaat is een onderbouwd en uitvoerbaar herstelplan, met duidelijke verantwoordelijkheden voor de uitvoering.
Ik begin met een korte scan. Waar voegt de bedrijfsvoering waarde toe aan de opgave van de organisatie, en waar lekken energie en geld weg? Daarna bepalen we samen de prioriteiten en zet ik de verbeteringen in gang.
Het resultaat is een beperkt aantal heldere prioriteiten, met afspraken over wie ze oppakt.
Ik richt een planning- en controlcyclus in waarmee het management kan sturen, en werk eraan dat die in de praktijk gaat lopen. Daarbij coach ik business- en concerncontrollers om hun rol als sparringpartner van het management te pakken.
Het resultaat is informatie die helpt om te besluiten, en controllers die aan tafel een rol van betekenis spelen.
Speelt er iets anders op het snijvlak van financiën, bedrijfsvoering en bestuur? Leg het mij gerust voor.
“In deze periode heeft hij zich vakinhoudelijk en collegiaal als een buitengewoon kundig, snel schakelend en verbindende collega getoond die door zijn toon en inzet een voor mij erg waardevolle bijdrage in dit complexe- en tevens hoog risicoprofiel proces heeft geleverd.”
“Rob heeft in een moeilijke periode snel ambtelijk en bestuurlijk vertrouwen gewonnen. Hij is open en transparant en heeft een scherpe organisatorische blik, prettige communicatiestijl en heeft daarmee een aantal taaie dossiers weten te doorbreken.”
“Ik heb Rob leren kennen als een collega, die enerzijds stevig is in wat hij vindt en in zijn advisering, maar anderzijds ook verbindend is en goed kan luisteren.”
Herkent u hier iets van in uw eigen organisatie? Neem gerust contact op.
Verandering vraagt om duidelijke keuzes en om mensen die ermee verder kunnen. Dat geldt in een interimrol en in een adviestraject. Daarom werk ik als volgt.
Ik combineer een onafhankelijke blik met de kennis en ervaring in de organisatie. Zo ontstaan voorstellen die aansluiten op de praktijk en die de organisatie zelf kan voortzetten.
Ik ben open en transparant, ook over wat ongemakkelijk is. Alleen dan kan er echt gekozen worden.
Ik weeg elke optie op haalbaarheid, op het financiële effect en op de impact op maatschappelijke doelen.
Niet elke opgave is snel op te lossen. Soms gaat het langzamer dan gehoopt, is een stap terug nodig of moet de ambitie worden bijgesteld. Dat benoem ik op tijd en zonder omwegen, zodat er bewust gekozen kan worden.
Ik zorg voor duidelijke rollen, haalbare prioriteiten en afspraken waarop mensen kunnen bouwen. In een adviestraject maak ik zichtbaar welke keuzes nodig zijn en bereid ik ze zorgvuldig voor. In een interimrol betrek ik de mensen die het raakt en hak ik binnen mijn verantwoordelijkheid knopen door.
Sinds 2006 werk ik aan vraagstukken van financiën, bedrijfsvoering en bestuur. Eerst was ik adviseur bij Deloitte. Sinds 2015 werk ik in directie- en managementfuncties binnen de overheid, in loondienst en als interim.
Opdrachtgevers schakelen mij in als ze deskundigheid en daadkracht zoeken. Ik doorgrond financiën en bedrijfsvoering en breng keuzes ook tot uitvoering. Ik breng overzicht en richting voor bestuur en directie, zet de juiste mensen op de juiste plek en vertaal keuzes naar uitvoerbare stappen.
Daarnaast ben ik toezichthouder. Daardoor weet ik wat een raad nodig heeft om goed toezicht te houden, en wat een bestuur nodig heeft om goed te sturen.
Ik ben nuchter en pragmatisch, met een academische basis. Een koel hoofd en een warm hart.
U hoeft de opdracht nog niet scherp te hebben. In een eerste gesprek verkennen we wat er speelt, welke ondersteuning past en of ik daarin iets kan betekenen.
Bel mij of stuur een korte mail.